国网天津城南公司:战略引领当先锋 落地实施干精彩

【2021-06-26】

  2020年,天津市与国家电网公司签署全国首个战略合作框架协议——《推进新型基础设施建设 打造能源革命先锋城市》,拉开了天津公司战略落地推动工作的大幕。国网天津城南公司紧密围绕战略目标,弘扬“推土机”劲头,全力推进战略落地任务,助力三区率先实现能源转型升级。

  迅速研究部署战略落地推动工作。为积极贯彻落实公司年中工作会、国网战略目标天津落地模式宣贯电视电话会会议精神,城南公司立即召开落实战略合作框架协议领导小组会议,从战略学习研讨、任务迭代升级、任务过程管控等方面周密部署城南公司战略落地推动工作。

  广泛组织开展战略落地专题研讨。各分管领导牵头,深入各专业部门瞄准战略所需开展座谈研讨,掀起了一场战略落地学习热潮,准确理解战略落地天津模式内涵,深刻把握战略落地重点任务建设内容。

  系统梳理迭代战略落地任务集群。系统梳理迭代战略落地任务集群,形成城南公司2.0版战略落地任务集群,包含重点任务22项,一般任务49项,明确了城南公司战略落地推动工作的重点方向,其中重点任务量化目标成效年内全部办结,有效支撑公司“十四五”战略任务落地。

  科学评估战略落地任务布局。基于同业对标指标评价结果,围绕战略落地12个能力维度定量分析评估城南公司优势领域及补差领域,形成开发城南公司战略落地实践地图,形成清晰明确的“战略环境分析—战略目标制定—战略重点任务—战略实施推进”链条式战略落地推动模式。

  落实差异化任务管控方式。参照天津公司战略落地任务管控模式,以二八原则建立差异化管控机制,集中优势资源和力量,突破和发展重点领域,对于重大任务,将其纳入办公室重点督办进行管控,年度全部完成量化目标;对于一般任务,以承诺制方式强化“里程碑管理”,确保全年战略任务务期必成。

  组织落实战略任务差异化验收。按照二八原则,深化战略落地成果成效管控,编制专项的战略落地任务结项享受方案,组织开展量化目标成效验收工作。对于重大任务,组织专项评审会议落实67项量化目标成效完成情况,对照完成进度、质量等进行考核评价;对于一般任务,按照备案承诺的方式进行管控,确保城南公司2.0版战略落地任务“22+49”项任务落到实处,为后续任务管控奠定机制基础。

  谋定“十四五”战略落地任务。紧密跟踪公司八大工程战略实施方案,以“八大工程”为抓手,组织制定战略落地实施方案,形成有效的战略落地“施工图”,有力承接公司任务。围绕战略目标及定位组织开展城南公司补差领域及优势领域深入分析和评估,立足长远,按照“强优势、补短板”的原则,明确战略目标,制定任务举措,高定位、高标准规划和储备“十四五”期间战略落地任务。

  凡此过往,皆为序章。城南公司将一以贯之坚持战略引领,大力发扬“推土机”精神,在推进战略落地中当先锋、干精彩,高质量完成全年目标任务,为公司高质量发展再立新功、为天津五个现代化建设再添精彩。